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      2.  
        人力資源


        用人理念

        用人理念:以人為本,忠誠能力兼備,適才適用,優勝劣汰。

        人才理念:人人是人才,智慧創造價值。

        人才理念

        人才引進與培養:有計劃的吸引、培養優秀人才和儲備人才,建立公司內部的人才梯隊?形成低中高搭配組合的人才培養模式。

        員工管理與發展:公司致力于結合企業未來的發展戰略需求,為員工創造做事業和發揮個人才干的發展平臺,為公司的可持續發展提供人                  才資本支持。

        ★卓越的培訓體系一套完整的培訓體系:入職前培訓、在崗培訓、企業外訓等;
        ★完善的績效考核及晉升制度一套完善的績效考核和晉升制度:試用期考核、轉正考核、調崗/晉升考核;
        學習與發展為腳踏實地、勤奮好學、善于思考的同仁,提供職業發展機會,對核心人才提供學業深造等發展學習機會;
        ★夢想實現的平臺通過對企業不同的業務工作正確區分建立職業化的多重人才發展通道體系,為核心人才提供分紅權激勵。
               XXX將富有創造力、充滿自律與敬業精神的專業團隊視為企業最大的財富,以“尊重人、信任人、塑造人”作為企業人才經營理念,以此留人、育人。企業的成功是團隊整體協作的成果,人才建設是企業發展的根基,只有團隊綜合素質的不斷提升才能滋養企業,使之長新長青。

               在企業內部樹立公平機制,才能實現尊重人。XXX企業盛行“民主”之風,無論在人事任免、薪酬福利、員工獎懲等制度的制定上,還是企業面臨重大決策與調整,均體現集體的意見與智慧。在管理上倡導“自我管理” ,各職能與業務部門以核心指標為指引,自主開展工作,通過月度述職會形式實現自我評價與自我總結。企業在人員任用上體現“優點最大化、缺點最小化”的用人之道;借助定期的新員工回訪、各小組的活動、內部項目運營等,搭建學習平臺,創設交流渠道。

               信任是企業凝聚力建設的基礎,XXX以有形的制度傳導規范,建立信任壁壘與義務基準線,也借助無形的文化使之精神化,為企業人創造和諧的工作環境。

              XXX將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經營理念,繼往開來、共鑄輝煌。
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